A GESTÃO ESTRATÉGICA E A BUSCA DE RESULTADOS

Uma organização possui GESTÃO ESTRATÉGICA quando é administrada a partir de diretrizes organizacionais que determinam o caminho que esta seguirá ao longo do tempo. Seu negócio e sua missão – razão de ser da empresa - estão perfeitamente definidos. Tem seus limites éticos descritos nos seus Valores e Princípios e o sonho dos seus empreendedores é uma bandeira onde convergem todos os esforços da empresa:

sua visão de futuro.

Como um navio que está no mar navegando e tem como objetivo chegar a um porto seguro, seu capitão sabe que irá enfrentar calmarias e tempestades mas têm planejadas antecipadamente, as estratégias e as ações necessárias para enfrentar qualquer ameaça que possa ocorrer.

Conhece as forças que irão determinar suas vantagens sobre os concorrentes e ao mesmo tempo, conhece suas debilidades e busca incessantemente corrigi-las tornando-as oportunidades de melhorias. Está preparada também para aproveitar as oportunidades que possam surgir a qualquer momento no mercado e transformá-las em bons negócios.

A Gestão Estratégica tem como seu “manual de instruções”, o Planejamento Estratégico. Este é elaborado pelos seus gestores que são os maiores conhecedores do know-how da organização e através da metodologia do PDCA (Planejar, Executar, Controlar e Ajustar), planejam todos as atividades determinadas pelos processos que fazem a empresa funcionar. Este planejamento significa antecipar o futuro da organização: definir o que será e o que não será realizado através de um estudo profundo dos cenários que irá cruzar. O que poderá ser feito e o que não terá ainda condições de ser realizado por fatores financeiros, tecnológicos ou de recursos humanos. Sistematicamente colocar em prática o que foi planejado através da elaboração de objetivos estratégicos. Transformar as ideias e as intenções em compromissos definindo o que a organização quer atingir a médio e longo prazo.

Os objetivos estratégicos estabelecem as prioridades e a convergência de todos os esforços da organização. São criadas estratégias para determinar como os objetivos serão alcançados e estas são desdobradas em ações operacionais específicas para cada uma das especialidades dos departamentos ou setores da empresa. Assim todos os processos são executados dentro da planificação determinada pelo planejamento estratégico.

Estando o planejamento elaborado é necessário executar os planos e ao mesmo tempo manter controles do que é realizado através de indicadores de desempenho de toda a gestão.

Como toda a obra desenvolvida por pessoas, portanto, sujeira a erros, a gestão necessita de ajustes. A cada momento os planos e ações são analisados e regulados. O que não está acontecendo como foi planejado é consertado e o que está funcionando bem pode ser melhorado. É o princípio da melhoria continua. E o ciclo PDCA se completa e se repete sempre apresentando resultados melhores em cada rotação.

Desta forma toda a operação é perfeitamente administrada. As funções básicas de comprar, produzir, apoiar e vender se desenvolvem de acordo com o que foi acordado e planejado antecipadamente, tendendo a operar no estado da arte. Os impactos produzidos pelas incertezas da economia, suas crises e seus crescimentos repentinos são absorvidos pelas organizações que são geridas por uma gestão estratégica. Permite que organização busque resultados com sustentabilidade e sem aventuras. Seus resultados econômicos e financeiros são previsíveis: potencializados quando nas épocas de vacas gordas e minimizados nas épocas de vacas magras.